進入最後一個階段啦。

前情請見：

• 心得：邏輯思考的技術（1）
• 心得：邏輯思考的技術（2） 

這本書教的是基本功夫，很無趣但卻是基礎，還附了一堆練習，且據說都是真實案例。讓我想起以前初學三角函數以及微積分的日子。 

不是要講大聯盟比賽

被騙進來的速速離開 

昨天為了幫OSC加些新功能

就到KMD（不是TMD別誤會了）找一些外掛模組來用

看了看說明：難易等級1 

只要把檔案解壓縮後上傳就OK了

所以我就很愉快地上傳執行

結果.... 

今天突然發現google信箱的容量竟然暴量增加

仔細一看居然是以1.5k/秒的速度增加

天哪，居然會有收信速度跟不上信箱容量的一天

google你真是瘋了

瘋得好哇 

這篇跟(1)時間上差了3個月，不過有人在意嗎？我想沒有，但我還是想說明一下，因為我想發發牢騷：因為我在等待，等待其他人的心得出來。

在公司裡試辦線上讀書會，選了這本書，因為發現對於事情的討論常流於情緒而缺乏理性，為了怕造成大家的負擔，把這本書分三部份，分三個月讀完，每一部分讀完時，將各自的心得貼出來（在某處隱藏的討論區，各位是看不到的），進行分享討論。

第一個月過了，預計參與的人中只有不到一半的人有貢獻自己的心得，老闆告訴我不要勉強。現在第二個月快結束了，靜悄悄的，好像有讀書的人是白痴傻瓜一樣，所以我只好現在繼續來當白痴傻瓜。 

接續之前的論點，接下來要談的是：

1. 如何達到不重複、不遺漏、不離題
2. 如何避免內容不連貫

今天加入了『搶救童玩節』的連結

為甚麼要搶救？

連結裡有許多文章與報導可以看

看完後就有個想法想把它加進來 

最近的日子是這麼過的

緊張懸疑又刺激

喜怒哀樂大雜燴 

看起來像是種腦筋急轉彎的問題，不過我不是想講這個，如果想個正常一點的答案應該是站起來就好啦！

對一般人來說這是再也簡單不過的動作，但如果今天是個脊髓損傷的朋友，可就沒這麼容易囉！

先來介紹一下今天為我們示範的男主角『阿賢』。在一次車禍中造成了頸椎第6-7節的脊髓損傷，從此雙手手肘以下以及腹部以下無動作，必須使用輪椅代步，經過『高雄縣髓喜家園生活重建訓練中心』的訓練後，已可完成日常生活自理，接受工作訓練，駕駛改造機車，現在主要在『髓喜家園生活重建訓練中心』協助其他脊髓損傷的患者進行訓練。

今天為我們示範屬於高難度的『地板上輪椅』的動作，對頸椎損傷的患者更是艱鉅的挑戰，但是『阿賢』辦到了，讓我們分步驟來看看他是怎麼辦到的吧。

近來在工作上有種無力感油然升起，其實也不是一下子就冒出來的，但就是最近感受特別深。

先說說我在做些什麼事好了。

我待在一家公司，由復健專業人員為主要組成的公司，過去大多是承接某些醫院的復健科，或是提供相關諮詢。在健保環境下待久的治療人員，尤其是『非醫學中心』的（並不是要刻意區隔說誰是非我族類，只是就現實面來講，這確實是比較能切中的分類方式，主要原因是健保給付所造成的差異，會讓感受有所不同。），應該都明白，現行的健保制度讓復健科處於極度不穩定的狀態，比如說點值的變化不可預期，為了遷就總額所設下的種種限制，都讓治療人員有種有志難伸的挫折感。當然以經營復健科為主的公司想要力圖改變，而我所想到的方式則是希望藉由資訊化網路化的方式，來增進知識管理、專案管理及個案管理的效率（不是速率喔）。我想到的當然得要我去做。

這本書很妙，妙在他的構成。

實際上應該是三個作者，掛在封面的這兩位都是企管界赫赫有名的人物，不是我有多了解企管這個圈子，而是他們兩個的事蹟常在別的企管書裡被當作成功典範提及，而第三位沒在封面上出現的作者叫做查爾斯‧柏克則是位作家和編輯，這本書的形成應是由查爾斯‧柏克訪問賴利‧包熙迪與瑞姆‧夏藍後，再加上自己的說明而構成，所以這整本書就是這三個人所講的話。淺白而雜亂也因而成為此書的特色。

最近雨總是下得又快又急，讓我想起以前看過某篇報導。

內容大約是有科學家做研究，指出在雨中不論移動的快慢，被淋到的雨量是一樣的。所以該篇報導就下個結論：反正被臨到的雨量是一樣的，所以慢慢走就好了。

乍看之下似乎有理，仔細想想並不是這麼回事。因為該研究把時間因素排除掉了。